陳東升：做企業要有理想主義
11月30日-12月2日，“2017亞布力中國企業家論壇·天津峰會”在天津舉行，近80余位中國企業家參會發言。與會企業家圍繞“創新、開放、共享——‘京津冀’協同與企業家”這一主題進行了深入交流。
在《中國商業心靈》分論壇上，泰康集團董事長兼CEO陳東升與TCL集團董事長兼CEO李東生圍繞“男人六十”展開對話。以下內容根據陳東升講述整理，有刪減：
下海的初心是實業強國
我們出生在50年代，這一代人經常被形容為“毛主席的好孩子”，“鄧小平的好學生、好戰士”。我們這一代人，青少年時期接受著愛國主義、集體主義、英雄主義的教育，年輕時代的偶像是華羅庚這樣的科學家，或者是雷鋒、王杰這些英雄。70年代末高考制度恢復，作為改革開放后恢復高考上大學的第一批人，我們又成為了很時尚的一批人。現在大家可能會覺得，我們是更老派的一代。
大學畢業后，我分配到了國際貿易研究所，做了5年的世界經濟和國際貿易的研究，后來，我到國務院發展中心做副主編，辦雜志、搞學術，直到經商改變了我的人生。
1987年底，我創立“中國500家大企業”評價，在學習美國《財富》雜志對500家大型工業企業的評價方法時逐漸發現，全球500家大企業和國家經濟總量是成正比例的：美國第一、家數最多；今天中國第二，家數第二。那時候我就在想是實業強國，還是科學強國？在評價的過程中逐漸意識到，實業強國更重要。只有擁有一批大型的世界跨國企業，中華民族才能躋身于世界民族之林。從這個角度而言，下海經商對我而言，是有著崇高理想的。
做企業要有理想主義
截至今年，“92派”下海正好25年；到明年，中國改革開放也40年了。我總是想，商人和企業家的關系是什么？這其實也是商業機會主義和專業理想主義的區別。如果這兒賺錢在這兒做，那兒賺錢在那兒做，這是機會主義。
在今天，如果做真正偉大的企業，做一個百年老字號的企業，要明白一個很重要的因素，將“專注”做成品牌，要提倡專業理想主義，要批判、放棄機會主義。?
泰康的成功是堅守價值觀
今年的全國金融工作會議提出了三條要求：第一是金融要為實體經濟服務；第二是要防范金融風險；第三是推進金融的改革和創新。
今年保險業發生了一些情況，為什么泰康能在這樣一個繁雜紛亂的金融環境中堅守自己？我也總結了一下。泰康的價值觀就是“專業化、市場化、規范化”。這三個看似簡單的詞，背后是泰康21年的堅守和不動搖。泰康能夠走到今天，可以講就是價值觀的堅守，就是戰略的堅守。
第一，泰康自成立以來就確立走專業化的道路，深耕壽險產業鏈。我們不走金融寬帶，也不搞多元化金融。這一次的金融工作會議，習總書記說得很清楚，專注主業。在未來，誰可以走得更遠？我認為可能更專注的公司會走得更遠。
第二，我們堅持市場化。我最愛說的一句話是，要做市場和監管的好學生。我是一個超級的專業主義者，超級的市場主義者，我們眼睛盯著市場，滿足市場需求，尊重市場規律，遵守市場規則，遵循清清白白的政商關系。
第三，泰康講究規范化。泰康強調企業內外部的倫理約束、企業內部的制度規范。保險業跑馬圈地的時代，我們講誠信經營。
除了三化，我們還有不偷、不搶、不爭。
不偷就是不占國有資本的便宜；國有企業投了我1.8億，拿走了124個億，這是在北京股權交易所掛牌交易的。我也查了查，保險企業國有股東能拿走這么多現金的，除了在泰康沒有這樣的案例。
不搶，就是不跟風去舉牌去控股，我們堅守專業化，保險資金是人們的錢、是大眾的錢。我經常講，人壽保險公司，其實是社會資本，這是大家的錢。社會資本不能夠作為你去控股，甚至收購企業占大股的一種方式。所以，我們根本不去做，也不跟這個風，我們要堅守我們的價值。
不爭就是不爭一時。
不偷、不搶、不爭那怎么發展呢？就靠創新了。
讓更多的人享受高品質養老
我們的終極目標是什么？我的回答是，為了社會的和諧、家庭的幸福、身體的健康。作為服務業的人壽保險就是要解決人的生老病死，要讓人更健康、更長壽、更富足。希望在未來，通過購買健康保險可以直接在醫療體系就診，通過購買養老保險可以擁有最高端的連鎖養老服務。
去年亞布力搞了一個晚會，在晚會上我提到，希望可以把泰康的醫養產業進行到底，改變中國人特別是中國老年人對生命的態度，在中國發起一場養老革命，具體表現在兩個層次：
一個是價值觀層面或者觀念層面，改變中國老年人對生命的態度，為自己而活。人生的四個階段，童年的純真、少年的狂野、中年的瀟灑、老年的神閑。中國人純真、狂野、瀟灑都做到了，唯獨老年的神閑都做不到，特別是從傳統的農業社會走過來的人，普遍很苛刻自己。像我的媽媽，有這么有錢的兒子，也住在我們的養老社區，但是在家里她甚至還把我們的啤酒瓶、礦泉水瓶子留下來賣廢品。因為她的生活方式、她的價值觀是這樣的，要改變是很難的。
10年前，我在美國的一個養老社區，看到一個95歲的老先生在跑步機上跑步，看到美國一群老太太在花枝招展地跳芭蕾舞，今天覺得好理解了，但是如果十年前中國有一個95歲的老先生在跑步機上跑步肯定認為是神經病，明天就要見上帝還跑什么步；而在今天的泰康養老社區比比皆是，我們有一個老年芭蕾舞團平均年齡73歲，我們的合唱團中，94歲的老太太上去唱《革命人永遠是年輕》。
另一個是降低成本，讓更多的人享受高品質養老。當年福特先生造汽車的目標是讓工人都坐上汽車，通過做了一個汽車流水線大大降低成本，以至于今天的中產階級都有了汽車。其實養老也是這樣的，在北京一間標間大概是60平，如果縮小成20平，這樣的成本就會下降一倍。
目前，我們已在北京、上海、廣州、三亞、蘇州、成都、武漢、杭州完成“八城”養老社區布局，目前，北京、上海、廣州都開業了，住了大概2000位老人，主要是一些高級知識分子，包括4個科學院院士，一百多名教授、一百多副教授以及大使，他們是共和國的脊梁和建設者，但是從價格上來講，大概一個標準的房間一個月吃住在8000元左右，在北京如果有房子，承擔這樣的費用是沒有壓力的。
圖片來源：亞布力論壇、SOHO中國董事長潘石屹