保險研究丨陳東升：泰康因時而生 因市而興 因勢而變
日前，《保險研究》最新一期刊發了陳東升董事長的署名文章《泰康因時而生 因市而興 因勢而變》。泰康成立22年來，專注主業，專注專業，為社會創造財富和就業，為國家創造稅收，為人民和公益慈善事業做貢獻，最終成為社會的榜樣與楷模，成為社會永遠的正能量。
《保險研究》創刊于1980年，是中國銀行保險監督管理委員會主管的學術性保險期刊，是中國保險學會會刊，主要關注風險管理、商業保險、社會保障、金融投資等領域具有創新性的學術研究成果。
改革開放40年波瀾壯闊，中國發生了翻天覆地的變化。其中之一，就是民營企業的崛起和企業家群體的壯大。作為其中的一員，我一直講是“時代好、命運好、機會好”。因為時代好，身處飛速發展、創造奇跡的改革開放偉大年代 ；因為命運好，選擇了人壽保險這個充滿活力和人文關懷的朝陽產業 ；因為機會好，我們目標純正、心無旁騖，專注主業，專注專業，打造了泰康這個中國式成長的范本。所以我也說我的成功、泰康的成功就是中國改革開放成就的一個縮影。
從評中國500大到創世界500強
我們這一代人出生在20世紀50年代，應該說是完整地經歷和參與了改革開放這40年的歷史。
我1979年考上武漢大學政治經濟學系，那時候一心想成為一名學者，為國家改革和經濟建設獻計獻策。1983年畢業后就去了外經貿部國際經貿研究所發達國家研究室，研究世界經濟和國際貿易，在《紅旗》、《世界經濟研究》、《人民日報》、《經濟日報》、《世界經濟導報》等期刊、報紙上發表了很多研究論文，打下了堅實的學術研究基礎。1988年調到國務院發展研究中心《管理世界》任副總編，負責學術板塊。
在辦雜志的過程中，琢磨做點什么創新，最后決定學習模仿美國《財富》500家最大企業評價，在中國由《管理世界》推出中國500家大企業評價，開創中國企業評價先河。在對中國500家大企業和《財富》500強的對比研究過程中，特別是研究《財富》世界500強的構成時，我發現了一個現象，一個國家擁有世界500強企業的多少，和這個國家GDP在世界上的經濟地位與排序完全成正比例。因此，我得出一個結論：沒有一定數量在國際上數得著的大企業，國家的強盛無從談起。“實業救國”、“產業報國”的思想和理念從此深深扎根在我心里。
1992年初，鄧小平南巡講話將改革開放推進到一個新的歷史階段，同年5月國家體改委頒布的《有限責任公司規范意見》、《股份有限公司規范意見》第一次為民間的創業提供了制度保障，年底召開的中共十四大正式提出建立社會主義市場經濟體制。在這個背景下，我創辦拍賣公司和人壽保險公司的兩個想法就有了依據，正式開始中國嘉德拍賣和泰康人壽的籌備工作。
1993年，中國嘉德成立，1994年3月27日首拍成功。當時很轟動的新聞報道曾預言：“嘉德的這一聲槌響，預示著紐約、倫敦、北京三足鼎立的時代到來。”今年是嘉德成立25周年，中國早已成為世界三大藝術品拍賣中心之一。
1996年，我創立泰康人壽。通過22年的創新發展，泰康已經從單一的人壽保險公司，發展成為多元的保險金融服務集團，到今天邁向大健康產業生態體系。2017年泰康營業收入240.58億美元，躋身2018年《財富》世界500強榜單，列第489位。所以我是從學習《財富》500強，評中國500大，再到創世界500強企業。在今年《財富》世界500強里，美國有126家，中國是120家，美國、日本、德國、法國、英國等發達國家世界500強數量都在減少，只有中國在不斷增加。這就是改革開放40年的偉大成就。
因時而生、因市而興、因勢而變
泰康的22年，用三句話總結 ：一是因時而生、因市而興、因勢而變 ；二是抓住每一個戰略機遇期，實現超常規跨越式發展 ；三是快速發展不失穩健，穩健經營不乏創新。
因時而生就是成立早，搶占市場先機。泰康1996年成立，是《保險法》頒布后首批成立的五家市場化股份制保險公司之一，在我們之前的只有中國人保、中國平安、中國太平洋三家全國性的保險公司。
因市而興就是抓住中國改革開放與經濟轉型的機會，實現快速發展。比如中國加入WTO后保險業對外開放，泰康也抓住機會，用三年時間完成全國機構網絡的戰略布局 ；還有資本市場興起，泰康抓住這次機會實現規模和利潤的快速積累 ；當前中國中產群體崛起，老齡化社會到來，泰康充分發揮保險行業的民生屬性與資金、產品等優勢，布局醫養大健康領域，做大民生工程的核心骨干企業，引領行業發展潮流。
因勢而變就是創新，泰康歷史上有三波大的創新。最開始“創新就是率先模仿”，從泰康成立到1999年，我和公司高管去世界各大保險公司學習他們的先進經驗。第二波是從2001年開始，泰康進行觀念和產品的創新，抓住中產群體和家庭價值觀，提出“一張保單保全家”、“買車買房買保險”現代生活新三件。第三次就是現在我們做的醫養融合的探索與創新。2007年，泰康開始進軍養老產業，將虛擬保險與實體醫養相結合，整合老年生命產業鏈，形成了“活力養老、高端醫療、卓越理財、終極關懷”四位一體的全新商業模式。經過11年的打磨，泰康醫養融合養老社區已經完成全國15個城市的布局，其中北京、上海、廣州、成都4個城市的養老社區已經投入運營，2400多位老人在里面安享晚年。泰康的養老社區已經成為醫養供給側改革的超級產品，北京燕園、上海申園現在一床難求。
這些年來，保險業也出現了某些亂象，但是泰康一直都能夠獨善其身。我們也進行了深入總結和自省，是價值觀和戰略決定了我們發展的根本。這更堅定了泰康堅持“三化三不”價值觀的信念：堅持專業化，專注主業，在商業模式上規避了多元化的風險；堅持市場化，走“親清”政商關系的道路，避免了政治上的風險 ；堅持規范化，不搞監管尋租，避免監管的風險。同時不偷、不搶、不爭，即不侵占國家和股東的利益，不惡意舉牌和收購，不爭一時一地的得失，爭戰略、爭長久、爭未來。戰略上就是堅持深耕壽險產業鏈，打造大健康產業生態體系，讓保險安心、便捷、實惠，讓人們健康、長壽、富足。
做新時代大民生工程的核心骨干企業
保險是金融服務業，更是民生產業。保險業積極拓展養老、健康、醫療保險與服務領域，既是承擔自身使命與責任的具體要求，也是新時代提高保障和改善民生的實際舉措。泰康保險集團在22年的發展過程中，始終順應時代發展潮流和人民群眾的切實需求，專注主業，專注專業，堅持深耕壽險產業鏈，將虛擬保險和實體醫養相結合，依托保險、資管、醫養三大業務板塊，構建大健康產業生態體系，全面服務國家大民生，成為新時代大民生工程的核心骨干企業。
泰康獨立董事、北京大學經濟學院院長孫祁祥教授曾寫下一篇文章，她提出 ：童年的純真、少年的狂野、中年的瀟灑、老年的神閑。前三個階段，我們都可以做到，但是中國人的老年很難說得上神閑。中國傳統的農業文化中，老人就是一切為兒孫，不為自己。所以要改變中國老年人的這些觀念，首先要改變他們對生命的態度。而改變他們對生命的態度，就要改變他們的生活方式，要讓自己的生命更光彩，要為自己幸福優雅地活著。
自2012年以來，國務院多次發文鼓勵保險資金等社會資本進入養老和健康產業，以解決我國醫療和養老基礎設施長期供給不足、供需不平衡的狀態。而保險資金恰恰具有長期性和穩定性的特點，也有長期、穩定回報的需求。投資養老和健康醫療等基礎設施，既是保險支持實體經濟建設的現實行動，也是保險資金運用與保險產業鏈的延伸。
截至目前，泰康在醫療和養老基礎設施建設投入的資金超過200億元，約占泰康總資產的2.8%，占行業總計劃投資額度的1/3強。未來，泰康將進一步加大在醫療和養老領域的投資，打造服務全國的生態化醫養實體服務網絡。
目前，泰康也在進行醫養融合社區2.0乃至3.0版本的創新探索，力爭不斷降低成本，讓高品質養老服務輻射更大的人群。就像當年福特先生一樣，通過不斷改進技術和生產方式，讓汽車進入尋常百姓家。同時，泰康啟動“溢彩公益計劃”，讓貧困及孤寡老人老有所養，安度晚年。
保險是最具人文關懷的產業，因為保險就是解決人的生老病死。泰康就是要賦予人壽保險人性的一面，同時要讓生命的四個旅程特別是老年階段，優雅神閑，讓保險閃耀人性的光輝，讓生命的旅程流光溢彩。
做社會永遠的正能量
近期，習總書記再次強調“兩個毫不動搖”，給予民營經濟巨大的肯定與鼓舞，勉勵民營企業家把握時代大勢，堅定發展信心，為實現中華民族偉大復興的中國夢，做出新的更大貢獻。而實現中國夢，勢必要大力弘揚企業家精神。
在我看來，企業家精神就是冒險精神。敢為人先，第一個吃螃蟹，走創新和效率驅動的道路。企業家精神就是樂觀精神。看準目標，持之以恒，義無反顧地迎接機遇和挑戰。
企業家精神就是專業精神。專注主業，專注專業。目標純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。
企業家精神就是模范精神。走專業化、市場化、規范化的道路，遵循“親清”新型政商關系，成為這個社會永遠的正能量。
企業家精神需要持續傳承。要有一波一波、一浪一浪執著于創新創業的企業家前赴后繼，不斷登上歷史舞臺，讓我們的國家和社會永葆青春與活力。
我們企業家現在最重要的，就是要堅持走專業化、市場化、規范化的道路，堅持走創新和效率驅動的道路。
專注主業，專注專業，把自己的企業經營好，為社會創造財富和就業，為國家創造稅收，為人民和公益慈善事業做貢獻。成為這個社會的榜樣與楷模，成為這個社會永遠的正能量。
來源丨《保險研究》2018年第12期